Coseil sur-mesure
01.
Diagnostic initial
Objectif : Comprendre les besoins du client et établir une relation de confiance.
02.
Analyse approfondie et cadrage du projet
Objectif : Affiner la compréhension des besoins et formaliser le projet.
03.
Conception de la solution
Objectif : Proposer une solution sur mesure pour répondre aux besoins du client.
04.
Mise en œuvre et accompagnement
Objectif : Déployer la solution et accompagner le client dans le changement.
05.
Suivi et évaluation
Objectif : Mesurer l’impact des solutions mises en place et optimiser les résultats.
06.
Clôture du projet et pérennisation
Objectif : S’assurer que le client est autonome et pérenniser la relation.
Notre méthodologie
LE FRAMEWORK
Diagnostic initial
Rencontre initiale :
- Écoute active des besoins, des défis et des objectifs.
- Identification des problématiques spécifiques.
Diagnostic rapide :
- Analyse des processus actuels (gestion, production, services, outils digitaux).
- Identification des points de friction (inefficacités, manque de digitalisation, etc.).
- Évaluation de la maturité digitale de l’entreprise.
Analyse approfondie et cadrage du projet
Ateliers de travail :
- Rencontres avec les équipes opérationnelles et les décideurs.
- Cartographie des processus métiers et des flux de travail.
- Identification des outils digitaux existants et de leur utilisation.
Benchmarking :
- Analyse des meilleures pratiques dans le secteur du client.
- Étude des solutions digitales adaptées à leur taille et à leur secteur.
Conception de la solution
Stratégie de transformation :
- Proposition d’une stratégie de gestion et de digitalisation alignée avec les objectifs métiers.
- Priorisation des actions.
Choix des outils et technologies :
- Recommandation d’outils digitaux adaptés.
- Adaptation des solutions existantes si nécessaire.
Mise en œuvre et accompagnement
Déploiement des outils et processus :
- Configuration et intégration des solutions digitales.
- Formation des équipes sur les nouveaux outils et processus.
Gestion du changement :
- Communication interne pour favoriser l’adhésion des équipes.
- Suivi régulier pour s’assurer de l’adoption des nouvelles pratiques.
Suivi et évaluation
Suivi des KPI :
- Analyse des indicateurs de performance définis en amont.
- Comparaison des résultats avant et après l’intervention.
Retours d’expérience :
- Recueil des feedbacks des équipes et des décideurs.
- Identification des axes d’amélioration.
Clôture du projet et pérennisation
Transfert de compétences :
- Formation approfondie des équipes pour une autonomie totale.
- Documentation des processus et des outils.
Plan de pérennisation :
- Recommandations pour maintenir les performances sur le long terme.
- Un suivi régulier si besoin
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