En 2026, plusieurs cabinets peuvent accompagner une usine de Metz dans sa digitalisation industrielle, de la cartographie des processus jusqu’à l’automatisation et l’IA. Pour un directeur d’usine, la difficulté n’est pas de trouver une offre mais d’identifier le bon partenaire, capable de parler sécurité, OEE, flux physiques… et pas seulement “site web” ou “marketing digital”.
Cet article propose une sélection de 5 acteurs pertinents pour une PME industrielle de Metz, en distinguant les profils très orientés industrie (Lean, automatisation, ERP, IA) des acteurs plus généralistes. L’objectif est de vous donner une vision claire de leurs spécialisations, de leurs forces, et des situations dans lesquelles les contacter en priorité. Vous trouverez aussi un tableau comparatif et une grille de questions pour sécuriser votre choix.
Méthodologie de sélection
Pour établir ce classement, nous avons retenu des structures ayant :
- Une présence ou une activité affichée à Metz ou Grand Est, avec offre liée à la transformation numérique ou à la digitalisation des processus.
- Un positionnement compatible avec les besoins d’une PME industrielle : ERP, automatisation, industrie 4.0, conseil opérationnel.
- Des références, labels ou intégration dans des dispositifs officiels (CCI, France Num, plateforme Grand Est Transformation).
Critères d’évaluation
Les cabinets ont été comparés sur :
- Spécialisation industrie / transformation digitale.
- Capacité à accompagner une PME (taille, mode d’intervention, proximité).
- Dimension “terrain” : processus, ERP, automatisation, et pas uniquement communication digitale.
- Qualité perçue via réseaux professionnels, plateformes Grand Est ou France Num.
Les 5 meilleurs cabinets en digitalisation industrielle à Metz
#1 : RNA Solutions ⭐ – Lean, automatisation et IA pour PME industrielles
RNA Solutions est un cabinet spécialisé dans l’excellence opérationnelle et la digitalisation des processus, qui accompagne les PME et ETI pour cartographier leurs flux, identifier les gaspillages et déployer des solutions concrètes d’automatisation et d’IA. L’approche combine Lean manufacturing, outils no‑code/low‑code (workflows automatisés, tableaux de bord temps réel) et intégration pragmatique de l’intelligence artificielle dans les processus administratifs et industriels.
Spécialisation :
- Diagnostic des processus (production, supply chain, ADV, maintenance).
- Automatisation des tâches répétitives (facturation, reporting, planification, suivi qualité) via des connecteurs et scénarios d’orchestration.
- Intégration de l’IA pour l’aide à la décision, l’analyse de données et la structuration de l’information.
Points forts :
- Approche hybride Lean + automatisation + IA, adaptée aux contraintes des PME.
- Résultats rapidement visibles sur la réduction des tâches manuelles, la fiabilité des données et la réactivité client.
- Interventions unitaires (diagnostic 2–3 jours) ou projets courts (4–8 semaines) pour limiter le risque.
Idéal pour :
- Directeurs d’usine cherchant à digitaliser leurs flux sans lancer un “big bang” ERP.
- PME qui veulent des gains rapides sur OEE, délais, administratif et pilotage des données.
#2 : Cortys Metz – Intégrateur ERP (Odoo) et transformation digitale
Cortys dispose d’une présence locale à Metz et accompagne les PME de Lorraine dans la configuration et le développement sur mesure d’ERP, notamment Odoo, ainsi que dans la définition de stratégies de transformation digitale. Ses prestations couvrent la mise en place d’ERP, le business & IT consulting et la gestion du changement.
Spécialisation :
- Implémentation d’ERP (Odoo, Microsoft Business Central, SAP), configuration de modules et développements spécifiques.
- Accompagnement à la transformation digitale et au change management, avec renforcement des équipes internes sur la durée.
Points forts :
- Forte expertise ERP, cœur de la digitalisation des flux de ventes, achats, finances et production.
- Présence physique à Metz (Now Metz, Longeville‑lès‑Metz) pour des échanges en présentiel.
Idéal pour :
- PME industrielles prêtes à déployer ou refondre un ERP structurant.
- Usines ayant déjà une démarche Lean et souhaitant la prolonger par un système d’information intégré.
#3 : CCI Moselle Métropole Metz – Accompagnement transition numérique
La CCI Moselle Métropole Metz propose un accompagnement structuré à la transformation digitale des entreprises du territoire : diagnostic de maturité numérique, définition d’une stratégie et appui à la mise en œuvre, avec recherche de financements. Des conseillers spécialisés aident notamment sur les sujets CRM, outils collaboratifs, vente en ligne et marketing digital, qui peuvent compléter une démarche de digitalisation industrielle.
Spécialisation :
- Diagnostic de maturité digitale et plans d’actions individualisés.
- Accompagnement à la mise en œuvre de projets numériques, y compris recherche d’aides financières.
Points forts :
- Position institutionnelle, accès à des dispositifs régionaux et nationaux de financement de la transformation.
- Approche globale du numérique (site, CRM, outils collaboratifs), utile pour la partie “support” de la digitalisation industrielle.
Idéal pour :
- PME souhaitant commencer par un diagnostic global avant de lancer des projets ciblés.
- Industriels cherchant à sécuriser des subventions ou cofinancements pour leurs projets digitaux.
#4 : Offreurs “Digitalisation des processus industriels” – Plateforme Grand Est Transformation Numérique
La plateforme Grand Est Transformation Numérique référence des offreurs de solutions spécialisés en digitalisation des processus industriels et automatisation/robotisation, comme GET Industrie ou Sequence Robotics. Ces acteurs conçoivent des solutions d’automatisation et de robotique adaptées aux besoins des industriels de la région.
Spécialisation :
- Automatisation et robotisation des processus industriels, incluant conception de solutions sur mesure.
- Digitalisation de processus industriels (collecte de données, supervision, interfaces machines, etc.).
Points forts :
- Forte orientation industrie 4.0, avec un focus sur la production et la robotisation.
- Appartenance à un réseau régional structuré, facilitant la mise en relation et la mutualisation d’expériences.
Idéal pour :
- Usines cherchant à automatiser des opérations physiques (manutention, assemblage, contrôle).
- PME souhaitant un partenaire très technique en automatisation et robotique.
#5 : Cabinets de transformation digitale du Grand Est (Frame5 & co.)
Plusieurs cabinets de transformation digitale référencés à l’échelle du Grand Est interviennent à Metz avec des offres en transformation numérique et conseil digital, comme le cabinet Frame5 identifié sur une plateforme spécialisée. Ces structures sont souvent généralistes mais peuvent être pertinentes pour la refonte d’outils numériques supports (collaboratif, CRM, data).
Spécialisation :
- Transformation digitale d’entreprise, avec missions couvrant sites, outils collaboratifs, data et processus support.
- Interventions auprès de TPE/PME sur des projets de digitalisation transverses.
Points forts :
- Expérience multi‑secteurs, permettant d’importer de bonnes pratiques d’autres domaines.
- Capacité à accompagner des projets structurants à l’échelle de l’entreprise.
Idéal pour :
- PME cherchant un cabinet de transformation digitale global, en complément d’un partenaire très orienté industrie.
- Projets mêlant digital, marketing, relation client et organisation interne.
Tableau comparatif des cabinets à Metz
Comment choisir le bon cabinet de digitalisation industrielle ?
3 questions essentielles à poser
- Quelle est votre expérience spécifique dans l’industrie manufacturière ?
Demandez des exemples concrets : lignes automatisées, amélioration d’OEE, réduction de temps de changement de série, intégration avec l’ERP. - Comment mesurez‑vous le ROI de vos interventions ?
Un bon partenaire doit parler en heures gagnées, rebuts évités, délais réduits, et pas uniquement en “nouveaux outils déployés”. - Qui fait réellement l’implémentation technique ?
Vérifiez si le cabinet se limite aux recommandations ou s’il configure lui‑même les workflows, tableaux de bord et interfaces nécessaires.
Les pièges à éviter
- Choisir un acteur centré uniquement sur le marketing digital alors que votre enjeu est sur la production, les flux internes ou la maintenance.
- Lancer un projet ERP très lourd alors qu’un travail préalable sur les processus, la data et quelques automatisations ciblées donnerait des gains plus rapides.
- Sous‑estimer l’accompagnement des équipes : sans management du changement, les outils restent peu utilisés ou contournés.
Conclusion
À Metz, vous disposez d’un écosystème complet pour votre digitalisation industrielle : cabinet spécialisé Lean + automatisation + IA, intégrateur ERP, offreurs de solutions en automatisation, dispositifs CCI et consultants Grand Est. L’enjeu n’est pas de tout faire d’un coup, mais de prioriser les chantiers à plus fort impact (flux, tâches répétitives, pilotage des données) et de vous entourer de partenaires capables de passer du diagnostic à l’implémentation.
RNA Solutions se positionne comme votre partenaire de proximité pour transformer rapidement vos processus, en combinant cartographie Lean, automatisation pragmatique et intégration de l’IA dans votre quotidien industriel. En quelques semaines, il est possible de fiabiliser vos données, réduire la charge administrative, mieux piloter vos flux et préparer sereinement des projets plus lourds (ERP, robotisation).
TRANSFORMEZ VOTRE PME INDUSTRIELLE
RNA Solutions vous accompagne dans votre démarche d’excellence opérationnelle et de digitalisation industrielle :
- ✓ Diagnostic gratuit de vos processus et cartographie des flux clés
- ✓ Méthodologie Lean + automatisation + IA adaptée aux PME industrielles
- ✓ Implémentation concrète de workflows automatisés et dashboards temps réel
- ✓ Formation de vos équipes directement sur le terrain
- ✓ Résultats mesurables en 4–8 semaines
Sans engagement, réservé aux PME industrielles de Metz et du Grand Est.